戴朝榮
原在臺灣開設貿易公司的戴朝榮，2001年進軍越南，成為當地第一家生產紙尿褲的廠商。他從鄉村包圍城市，勤跑柑仔店搏感情，以低於對手一半的
戴朝榮 泰昇 當年創立公司的出發點，首先考慮對當地市場以及當地人有什麼幫助，接下來才思考事業模型。也就是先找到企業在當地市場的存在價值 – 期望以正面積極的方式影響更多的人，扶國立民發展經濟，對大家都有利，等大家都有利，公司的利自然就來。
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戴朝榮：越鋼爭議 臺塑忽略對在地社區的關懷. 泰昇國際是越南市佔率第二的紙尿布品牌，自有品牌「Taisun」與國際集團好奇、P&G相比，知名度毫不遜色。. 並於今年一月中，回臺上市。. 面對美國總統川普上任後確定取消跨太平洋伙伴協定（TPP），泰昇國際
戴朝榮從國際紙尿布材料大廠的亞太地區代理出發，選擇避開紅海當個拓荒者，前進南向市場到越南設廠；建立超過三萬家「柑仔店」綿密的通路網，深耕南向市場，成功打造南向紙尿布王國。素有越南「紙尿布泰斗」稱謂的泰昇國際（控股）公司董事長戴朝榮，是位親切、幹練的越南臺商，也是
戴朝榮董事長憑著敏銳的市場嗅覺，看中東協新興市場這塊璞玉，於 2001 年前往越南設廠，成立越南泰昇公司。橫跨十五載，泰昇已成為海外成功臺商的典範，隨著新南向政策的潮流，鮭魚返鄉，榮耀返臺上市。
泰昇國際董事長戴朝榮早年曾創辦貿易公司，替人做紙尿褲工廠的原料和設備輸出，直到2001年才在越南成立泰昇，成立自有品牌並主打越南內需市場。有別於傳統臺商以廠為家的思維，戴朝榮不住工廠宿舍，反而鼓勵員工和幹部住在市中心；平時他也喜歡閱讀各類書籍，很關心臺灣第一名模林志
五專畢業的戴朝榮，因為喜歡英文，就在臺灣替一家尿布公司處理原料進口。 三十年前，他服務的公司倒閉之後，戴朝榮憑著英文和紙漿大廠的人脈，幫國際大廠在東南亞做代理，同時也代理各國紙尿褲，進口到東南亞銷售，「賺的一樣是時間差，這些市場的客戶太小，國際大廠不可能來設公司
面對美國總統川普上任後確定取消跨太平洋伙伴協定（TPP），泰昇國際董事長戴朝榮在「2017天下經濟論壇」表示，中長期越南仍值得投資，但臺商必須更重視勞工權益、遵守當地法律。以下為戴朝榮演講記要：(天下雜誌CWEF論壇,泰昇,新南向,戴朝榮,CWEF)
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泰昇集團董事長戴朝榮 前進越南– 領導者 泰昇集團董事長戴朝榮 安永CEO&第二代聯誼會講師 戴董事長早期在臺灣曾設立貿易公司，提供紙尿褲原料及設備輸出。於 2001年時規劃南向發展策略，因資源
與戴朝榮認識二十多年的嘉谷興業總經理劉清治說：「泰昇的成功，除了戴朝榮的努力外，最重要是很有信用。 」他舉例，他們曾說好一起投資中國機械業，卻一直沒接到投資的匯款通知，原來是戴朝榮認為技術還未到位，不能向股東收錢，「一般人做生意，巴不得多賺一點，很少人像他這樣
面對美國總統川普上任後確定取消跨太平洋伙伴協定（TPP），泰昇國際董事長戴朝榮在「2017天下經濟論壇」表示，中長期越南仍值得投資，但臺商必須更重視勞工權益、遵守當地法律。以下為戴朝榮演講記要：(天下雜誌CWEF論壇,泰昇,新南向,戴朝榮,CWEF)
泰昇董事長戴朝榮透露，早年率先推出的拉拉褲產品，因為穿脫便利，大受歡迎，是近年業績大爆發關鍵。 貿易戰讓不少代工業臺商開始摸索自有
戴朝榮 說，這個經歷讓他深刻體會，不懂的生意不要碰，於是重回成衣產業。這次，他取得上游紙漿、高分子及不織布等國際材料大廠代理權，賺進